На ЦИПР-2026 «Ростелеком» представил новую стратегию развития на 2026–2030 годы. Компания намерена сохранить лидерство в телекоме, одновременно усиливая позиции в ИТ, промышленной автоматизации, кибербезопасности и цифровых сервисах для бизнеса. Одной из ключевых целей стратегии заявлен рост выручки группы компаний до более чем 1 трлн рублей, где главным драйвером станет B2B-направление.
От ИТ-компании к цифровому провайдеру
Уже сейчас «Ростелеком» — одна из крупнейших ИТ-компаний России и этот вектор будет продолжен.
«Мы будем усиливать развитие в существующих сегментах, одновременно формируя новые бизнес-направления и увеличивая инвестиции именно в цифровые продукты. Компания будет развиваться как многоотраслевой холдинг», — заявил на ЦИПР президент ПАО «Ростелеком» Михаил Осеевский.
В основе роста будет собственная инфраструктура: сети, ЦОД, облачные решения, кибербезопасность, отраслевые продукты и единая архитектура цифрового промышленного производства.
Промышленная автоматизация и роботизация
Михаил Осеевский считает, что следующие пять лет будут временем активного внедрения автоматизированных систем в производство. И «Ростелеком» планирует стать драйвером в этом сегменте. Компания уже выводит на рынок решения для цифрового производства, включая интеграционную шину OCF, платформы управления SuperSCADA и роботизированные комплексы. Один из промышленных роботов был представлен на стенде компании на ЦИПР.
Заместитель президента, председателя правления «Ростелекома» Валерий Ермаков добавляет, что предприятия сегодня вынуждены ускорять автоматизацию из-за дефицита кадров и роста затрат на их привлечение и обучение.
«Это требует решения целого комплекса задач. Необходимы обновление парка оборудования, автоматизация производственных процессов, расширение применения роботизированных решений и повышение уровня автономности производства, внедрение ИИ-технологий. Но именно эти направления должны дать рост производительности труда и, в конечном счете, привести к снижению себестоимости продукции», — считает он.
Главная задача — обеспечить совместимость российских решений с действующим оборудованием предприятий без остановки производства. Но уже сейчас программно-аппаратный комплекс «Ростелекома» на базе OCF работает с устройствами любых вендоров, включая ушедших с рынка.
Кроме того, компания продолжит развитие решений на базе ИИ, делая основной акцент на их прикладное применение в продуктах и сервисах для клиентов.
Кибербезопасность как основа
В «Ростелекоме» отмечают, что в 2025 году на одну российскую организацию приходилось в среднем 931 кибератака. Меняется профиль кибератак – преступники не только взламывают и похищают базы данных, но и нарушают их целостность. Поэтому кибербезопасность становится обязательным элементом любой цифровой инфраструктуры.По словам Валерия Ермакова, сегодня предприятиям требуется не просто защита данных, а постоянное развитие технологий, полноценный круглосуточный мониторинг и возможность мгновенно реагировать на угрозы.
«Средний период кибератаки — около восьми секунд. За это время, как правило, наносится максимальный ущерб предприятию, — говорит он. — „Ростелеком“ защищает сегодня практически все критические информационные системы и инфраструктуру страны. Это дает нам уникальный “полевой” опыт».
Сервис под каждого клиента
Компания уходит от типовых решений и делает ставку на кастомизированный подход. Для крупного бизнеса это предполагает комплексный ИТ-аутсорсинг с выделенной командой от 200 человек и гарантированным SLA, с учетом технологического ландшафта, географического присутствия, особенностей процессов. Для малого и среднего бизнеса — платформенные сервисы с быстрыми отраслевыми настройками. Для регионов — цифровую трансформацию с учетом местной специфики, от Арктики до Кубани.
«При этом важно не только поставлять технологии, но и поддерживать их работоспособность, развивать функциональность, выстраивая устойчивые партнерские отношения. „Ростелеком“ как раз та компания, которая с этими вызовами может справиться. Мы много лет уже строим экономику доверия с партнерами и доказали свою надежность», — отмечает Валерий Ермаков.
Партнерство вместо конкуренции
В «Ростелекоме» считают, что рынок движется к модели кооперации, где ценность создается на стыке инфраструктуры, сервисов и отраслевой экспертизы.
«Каждый год мы просматриваем более тысячи стартапов и компаний на разных этапах инвестиционного цикла, выбираем наиболее перспективные и включаем их в свой бизнес-процесс», — рассказал Михаил Осеевский.
По его словам, стратегия формирования технологических кластеров с последующим выходом на IPO остается актуальной. У «Ростелекома» уже есть позитивный пример ГК «Базис», которая успешно торгуется на «Мосбирже».
Компания продолжит и дальше развивать сотрудничество с технологическими партнерами, создавая совместные цифровые продукты.
Email-рассылка
Прямая ссылка на оформление email-рассылкиРаз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.
