Идеологическое управление
Новости Идеологическое управление

Идеологическое управление

06.11.2023

Кто управляет вашей компанией? Задавали ли вы себе этот вопрос?

Если вы честно себе задавали этот вопрос, то ответы примерно такие:

– Всё держится на моих плечах.

– Всё держится на моих плечах, но имеется «кадровый голод». Работаем с теми, кто есть.

– Я не интересуюсь управлением, процесс идет вал растет, доходы тоже (ПОЗДРАВЛЯЕМ!).

– У меня четкая система, всё работает как часы, вся система простроена, постоянно совершенствуем в рабочем режиме (ИДЕАЛЬНЫЙ ОТВЕТ).

Как я уже отмечала ранее, мы все (предприниматели) проходим через эволюцию в управлении, если растем и развиваемся, конечно.

Она (эволюция) нам подсказывает, когда и чему наступает время, какие этапы целесообразны и насущны.

Когда компания – это вы и ваш помощник и еще бухгалтер на «удаленке», необходимо решать примерно следующие управленческие вопросы:

– приучать себя к планированию;

– дисциплине времени;

– ответственности за решения;

– контролю исполнения, в том числе и самоконтролю;

– правилам комфортного взаимодействия;

– психологии клиент-ориентированности и партнерства.

Если компания доросла до 3–10 человек, уже необходимо налаживать функциональное (административное) управление. В течение года вы начинаете задумываться, что все не так просто. Необходимо уже в это время понять, а кто истинно управляет вашей компанией: вы, кто-то за вашей спиной в ваших интересах; кто-то за вашей спиной вне вашего интереса или против вашего интереса; а может быть, уже начинает управлять ХАОС (бог беспорядка) и «пожирает своих детей», все ваши начинания, идеи и вашу энергию?

При этом вы вроде все процессы разложили, адаптировали, работает материальная мотивация, правильно проходят совещания. А командной работы на результат нет, или она есть, но только на вас и держится.

И вы уже мечтаете, когда выйдет на работу искусственный интеллект, цифровизация отконвертирует задачи и вы еще получите нейронную сеточку на голову, чтобы даже не думать, как все реализовать, а ваше подсознание за вас будет работать.

Управление имеет три формы: административную (функциональную), ментальную и идеологическую. Все эти формы обязательно работают за вашей спиной, даже если вы о них ничего не знаете, но чаще всего бесконтрольно – против вас.

Функциональное обязано появиться в компании самым первым, без этого никуда, но тут же необходимо осознать еще две формы управления.

Ментальное опишу кратко, так как эту статью решила посвятить идеологии.

Ментальное управление – прямой управленческий подход учета пресловутого «человеческого фактора», личностный подход как мотивация к партнерству с подчиненными, индивидуальная программа исполнения своих обязанностей, роста и развития.

Тут тоже, когда объясняю, все предприниматели понимают, о чем я говорю.

Идеологическое управление. Его не потрогать руками, оно эфемерно, но тем не менее – самое действенное. В критических ситуациях, когда не работает ни административный, ни ментальный блок, только идеологическое управление способно справиться с задачами жизнеобеспечения и функционирования компании на уровне подсознания и инстинктов (включает в себя инстинкт подчинения, лидерства, сосуществования, безопасности, психологию массы и толпы).

Когда нас с вами учат прописывать миссию, сами учителя часто не могут замотивировать вас это сделать, не понимая, зачем она вам, – просто надо рассказать как часть курса, а между тем миссия – это фундамент идеологического управления, его основа.

Все предприниматели, которые доросли до создания ООО, знают, что в рамках действующего законодательства ключевым документом компании является Устав.

Когда на обучениях я задаю предпринимателям вопрос, какой второй по значимости документ вашей компании, они затрудняются ответить.

«Этический кодекс компании» – документ идеологического управления, закрепляющий миссию и создающий основу. К сожалению, пока не закреплен на законодательном уровне как обязательный. Тем не менее он важнее кадровой политики и также имеет законную силу. Закрепляется приказом руководителя и, если не противоречит КЗоТу и Гражданскому праву, учитывается даже при рассмотрении трудовых споров.

В нем мы закрепляем внутренние и внешние взаимоотношения сотрудников компании.

Этический кодекс отражает:

– действующие управленческие принципы;

– подходы и методы взаимодействия;

– основу мотивационных программ;

– корпоративную культуру исполнения, роста и развития.

Реализовать этические нормы в культуре компании и превратить в устойчивые традиции этап, без которого ни миссия, ни кодекс не имеют смысла.

Но если и культура, и традиции вам подчинились, вот он – «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЙ»!

Всё работает как механизм швейцарских часов, и этот процесс уже не носит временный характер, можно расслабиться и уйти от оперативки.

Пример идеологического управления: управление СССР И. В. Сталиным (мы не обсуждаем его методы постановки системы, пусть историки дают им грамотную оценку, это их работа).

Совершенная управленческая система включала в себя почти весь диапазон идеологического управления (кроме преемственности навыков стратегического управления):

– «Советский человек» – собственность государства, методы управления, управление мышлением, социальная жизнь и ее реализация, кастовая система как официальная идеологическая основа (рабочий человек – основа общественного строя).

– «Отношение к труду» – принципы в действии: «Кто не работает – тот не ест», «От каждого по способности, каждому по потребности» и т. п.

– Межличностные отношения: «Советская семья – ячейка общества»; воспитание советских граждан; социальный пакет – лучший в мире.

– Забота о здоровье и сохранении рабочего ресурса организма: система восстановления организма рабочих людей, особенно когда нагрузки носят критический характер. Благодаря бальнеологической методике (минеральные воды) за 21 день восстанавливался и сохранялся рабочий ресурс, что было необходимо при критических условиях труда и климатических нагрузках на организмы трудящихся граждан.

Это лишь малая часть системы, немного описанная вершина айсберга, созданной идеологии.

Вдумайтесь, И. В. Сталина не стало в 1953 году. Больше систему не дорабатывал никто, только использовали в готовом виде. Несмотря на это, она успешно просуществовала до 1985 года, и в 2023 году мы живем на ее «сухом остатке» традиций воспитания.

Пока формируется новая управленческая идеология нашего молодого государства, мы используем ресурс идеологии 1945–1954 годов.

Успешна идеология кавказских народов – через авторитет власти, старейшин и традиций народов и мест их проживания.

В бизнес-системах: «Тойодо» (кайдзен), «Гугл» и т. п.

Идеологический подход в управлении первостепенен. И это касается как государственного управления, так и любого локального управления.

И меня поддержат те бизнесмены, которые не просто достигли управленческого успеха, а уже закрепились в нем благодаря пониманию идеологии и ее силы.

Всем нам процветания и успеха!

Ваша Мария Николаевна Огарева

 

Предыдущая новость За технологии и красоту! «Ростелеком» наградил клиента года в Нижнем Новгороде
Следующая новость Фирменный бутик CHAMOVSKIKH открылся в Москве в галерее TVRANDOT

Email-рассылка

Прямая ссылка на оформление email-рассылки

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.

Новое

Мама может всё на свете: премьера сериала «Между нами химия» — 6 марта на Wink.ru

Премьера серила о срочных поисках мужа в непростых обстоятельствах «Между нами химия» (16+) состоится 6 марта в онлайн-кинотеатре Wink.ru (совместное предприятие «Ростелекома» и НМГ).
баннер сайт синяя НБ -800х300.png

Кино по делу: «Ростелеком» запускает онлайн-кинотеатр для клиентов в сфере гостеприимства и услуг

«Ростелеком» расширяет линейку решений для сферы гостеприимства и запускает онлайн-кинотеатр на базе сервиса «Телевидение для бизнеса». Теперь его клиентам доступны не только пакеты ТВ-каналов, но и обширная библиотека разножанрового лицензированного контента для любой аудитории.

На Чкаловской судоверфи началось строительство первого электрического автономного судна по заказу ГК «Гама»

Инновационный теплоход на электрической тяге «Сура 2.0» сможет ходить без экипажа – его управление будет осуществляться дистанционно из офиса. Появление такого судна поможет повысить туристическую привлекательность Нижегородской области.

Сейчас читают

Мама может всё на свете: премьера сериала «Между нами химия» — 6 марта на Wink.ru

Премьера серила о срочных поисках мужа в непростых обстоятельствах «Между нами химия» (16+) состоится 6 марта в онлайн-кинотеатре Wink.ru (совместное предприятие «Ростелекома» и НМГ).

Кино по делу: «Ростелеком» запускает онлайн-кинотеатр для клиентов в сфере гостеприимства и услуг

«Ростелеком» расширяет линейку решений для сферы гостеприимства и запускает онлайн-кинотеатр на базе сервиса «Телевидение для бизнеса». Теперь его клиентам доступны не только пакеты ТВ-каналов, но и обширная библиотека разножанрового лицензированного контента для любой аудитории.

На Чкаловской судоверфи началось строительство первого электрического автономного судна по заказу ГК «Гама»

Инновационный теплоход на электрической тяге «Сура 2.0» сможет ходить без экипажа – его управление будет осуществляться дистанционно из офиса. Появление такого судна поможет повысить туристическую привлекательность Нижегородской области.

баннер сайт синяя НБ -300х300.png

баннер сайт синяя НБ -1300х120.png


баннер сайт синяя НБ -1300х120.png

В тему!
Интересное для Вас

Секреты успеха: как ресторан может выдержать конкуренцию

Ресторанный бизнес в Екатеринбурге набирает обороты. По последним данным, количество заведений общественного питания в городе перевалило за 2,5 тысячи. Вместе с тем, растет конкуренция. Чтобы......

«Бери Заряд!»,

В Пермь пришёл сервис «Бери Заряд!», на станциях которого можно арендовать зарядное устройство для смартфона...

Россия имеет огромное значение для мира

Президент Российской Федерации Владимир Путин высказал мысль о том, что если бы Россия не заняла своего резко индивидуального положения в мире, то мир был бы гораздо опаснее.

...